Arrivée ou départ de collaborateur, promotion interne, transformation digitale…, régulièrement les RH doivent concevoir avec la direction générale la nouvelle organisation de l’entreprise et la communiquer. Ces changements peuvent avoir des conséquences réduites ou cataclysmiques (démissions multiples, perte de productivité…). Bien gérer est essentiel afin de maintenir les équipes dans[…] [Plus…]
Cet article est la seconde partie de « gérer les changements d’organisation ». Nous avons déjà évoqué l’utilité d’un organigramme de responsabilités ainsi que la conduite de changement dans les cas suivants : arrivée ou départ d’un manager (apprécié ou non), arrivée ou départ d’un collaborateur… Vous trouverez ci-dessous la liste des[…] [Plus…]
Les pratiques professionnelles ont été bouleversées par la digitalisation des métiers. Il suffit d’observer les changements dans nos usines. Les produits construits ont évolué en 40 ans et leurs méthodes de fabrication également ! Que ce soit la législation sur la sécurité, la robotisation… les équipes sont régulièrement sollicitées pour apprendre[…] [Plus…]