Tendances RH et budget, nouvelle étude

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deloitte-2016-tendancesDeloitte vient de publier son état des lieux des innovations RH 2016.
Comme le reste de la direction générale, les DRH sont constamment en compétition avec les autres entreprises. Nos organisations sont-elles les plus adaptées au marché ? Attirons-nous les meilleurs profils ? Savons-nous conserver nos meilleurs talents ?
Il est parfois difficile de faire comprendre en interne que des budgets sont nécessaires pour réussir à maintenir cet avantage compétitif que sont des RH performantes. La plupart des innovations chez les concurrents sont invisibles et donc inexistantes pour les décideurs. Régulièrement, des études démontrent que le marché avance à grands pas. Il est temps d’aborder le sujet en interne !

Les priorités RH mondiales

Ce visuel permet d’identifier leurs poids dans les entreprises.
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Ci-dessous, l’explication rapide de chaque axe

  • Structure organisationnelle : Réinventer l’organisation pour s’adapter à la rapidité des mutations
  • Culture : Re-aligner la culture d’entreprise avec les objectifs business
  • Engagement : Retenir les profils de plus en plus séduits par les groupes internationaux
  • Leadership : former constamment les dirigeants
  • Formation : rendre autonome le salarié dans sa progression afin qu’il reste utile à l’entreprise
  • Design thinking : permettre aux salariés de participer à la co-création des produits, des process de l’entreprise
  • Digital RH : informatiser les process du recrutement à la gestion
  • Compétences RH : devenir un business partner
  • HR Analytics : récupérer les bonnes datas et s’en servir pour améliorer l’organisation
  • Main d’oeuvre à la demande : manager ses freelances, ses prestataires

Focus : HR Analytics et Digital RH

Pour le moment, Deloitte ne communique pas sur nos pays africains.
Le plus simple est encore de s’appuyer sur l’exemple français, à la fois rétif aux changements RH et sensible à la modernisation ce qui rappellera à beaucoup leur organisation.
Nous mettons en avant les axes informatisés, qui sont souvent les plus difficiles à défendre.

HR Analytics

Les motifs pour installer des outils de suivi et de mentoring en interne et externe sont clairement financiers : savoir identifier les écarts de rémunération avec l’extérieur et maintenir la masse salariale. De quoi faire plaisir à notre DAF préféré !

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Digital RH

Régulièrement, nous publions des articles sur le Digital RH. La plupart des entreprises sont déjà dans la version 2 de leur digital RH alors que dans de nombreuses sociétés africaines avoir un site internet est déjà une gageure !

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Mettre en place ces innovations

C’est pourtant simple avec DRH-Afrique…

Les experts DRH-Afrique restent à votre disposition pour mettre en place ces évolutions dans vos entreprises : contact

Avec les consultants DRH Afrique, valorisez votre marque employeur, votre organisation, votre communication interne... et digitalisez vos process RH
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Lien pour marque-pages : Permaliens.

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