Dans nos entreprises multiculturelles, il y a deux pratiques : fêter les jours à connotation religieuse ou ne pas le faire. Pour complexifier le travail RH, certaines dates sont sorties du cadre cultuel pour devenir culturel, c’est à dire, que tous nos salariés les célèbrent. Noël a une origine chrétienne[…] [Plus…]
Cet article est la seconde partie de « gérer les changements d’organisation ». Nous avons déjà évoqué l’utilité d’un organigramme de responsabilités ainsi que la conduite de changement dans les cas suivants : arrivée ou départ d’un manager (apprécié ou non), arrivée ou départ d’un collaborateur… Vous trouverez ci-dessous la liste des[…] [Plus…]
Les pratiques professionnelles ont été bouleversées par la digitalisation des métiers. Il suffit d’observer les changements dans nos usines. Les produits construits ont évolué en 40 ans et leurs méthodes de fabrication également ! Que ce soit la législation sur la sécurité, la robotisation… les équipes sont régulièrement sollicitées pour apprendre[…] [Plus…]
Après « Le package de rémunération », intéressons-nous à la politique de rémunération. Les RH se doivent de définir avec la direction générale de l’entreprise une politique cohérente et maîtrisée, et si possible responsable. Mettre en place une politique salariale exige de travailler à partir de faits clairs : quels sont les[…] [Plus…]